ジョブホッパーは定期的に会社を変え、その仕事に長くとどまることなく次から次へと移動します。米国では、この現象は、クイック・イットニングの概念を生み出すほどのものです。
早期退職という用語は、前任者の多くがそうであったように、キャリア全体を同じ会社で過ごすことに消極的である従業員を表すために使用されます。彼らは、芝生が他の場所でより青くなっているかどうかを確認する前に、最長で 1 年間滞在します。この用語は、静かに辞めるという概念と混同しないでください.
すぐにやめる人が常に動き回っている場合、それはまさに、静かにやめることの落とし穴を避けるためです。彼らは、仕事で退屈することや、仕事がほとんどまたはまったくない期間が繰り返されることによる疲労の一形態であるボアアウトに苦しむこと、およびやりがいのない専門的な仕事の蓄積を恐れています.
2010 年の英国の調査によると、仕事に退屈している従業員は、心臓病の犠牲者になる可能性が 2 倍から 3 倍高いため、科学的研究はその正しさを証明しています。
コニー・レイエスとヴィック・ソット
ボアアウト症候群が医学および労働法によって認められるにはまだいくらかの距離があるとすれば、Covid-19 のパンデミックにより、専門家としての意味を求める動きが復活しました。 Audencia と Jobs That Make Sense が 2022 年に実施した調査によると、今では労働者の 92% にとって大きな懸念事項となっています。しかし、彼らは一体何を目指しているのでしょうか。生態学的および/または社会的移行の課題に貢献すること (57%)、または単に役立つと思われる (53%)。
リゼロ 18話
やりがいを求めている従業員、特に若い従業員は、個人的および職業上の願望を満たすために何度も転職することを躊躇しなくなりました。この傾向は米国で特に顕著で、LinkedIn の「エコノミック グラフ」によると、短期在職率 (1 年以内に終了する仕事の数) が 2022 年に急増しました。
若手従業員は、マネージャーと同様に、米国のすぐに辞める人の数を増やしています。マネージャーはパンデミックの間、重大な課題に直面していました。そのため、昇進したポジションが想像していたものと異なる場合、マネージャーはすぐに船を飛び出します。
この行動の変化は、ジョブホッピングを専門的な安定性や会社への忠誠心の欠如と見なしている採用担当者やマネージャーの間で疑問を投げかけています.
特にジェネレーション Z の場合は特に、すぐにやめてしまうような批判はすぐに却下されます。後者は、キャリア開発についてよりリラックスした見方をしています。 「キャリア プラン」という考えは彼らにあまり語りかけず、彼らは短い期間を別の会社で過ごすことに何の害もないと考えています。彼らは、履歴書を飾っているいわゆるマッド スキルのように、この多数の経験が強みであるとさえ主張しています。
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